人才战略

      慧德公司以诚信服务和安全施工为基础，以质量管理体系为标准，用信誉和质量赢得了客户的一致好评！

1、人才观
    成功的企业离不开优秀的人才。人才是一个组织所拥有的最宝贵的财富。对企业而言，人才就是那些能够把事情作好，能够在自己的岗位上做出成绩，能够直接或间接给企业创造利润的人，能够圆满完成任务的人。
    人才不仅意味着具有过硬的专业知识，而且意味着具有一定的社会经验、健康的心理、负责、敬业、诚信的品格、创新的意识、积极的态度以及团队协作的精神。
    要成为企业的人才，关键要具备两点，一是意识；二是能力。意识在这里主要指职业意识，是一个人的品格、态度、精神、认知度和领悟性。能力涵盖面很广，它包括：创造力、组织能力、沟通能力、社会适应能力、计划决策能力、分析预测能力、研究开拓能力等。意识非常重要，一个人只有能力而无意识对企业来讲是无用之才。只有具备职业意识，保持积极的态度，敬业的精神，诚信的品格加上个人的能力才有可能成为企业所需的人才。对企业而言只有接受相同价值取向的人才才能愉快地长期协作，也只有个人取向符合企业价值取向的人才才能为企业做出贡献。

2、人力资源管理 
    慧德公司始终视人力资源管理为整个企业管理的第一重要环节。奉行"以人为本"的管理理念，坚持"权责分明、能位相符、薪酬合理"的管理方针，为员工提供良好的事业舞台。我们实行岗位竞聘机制，通过内部竟聘和外部选拔激活人才沉淀层、促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置。
    另外，本企业在引进、吸收、培养和使用人才管理方面建立了一套完整的管理体系。通过具体的薪资福利待遇、培训、职称评定等系列措施的落实，不断提高员工素质，优化人员结构。主要采取两种方式：一是举办短期培训班，请专家授课，提高现有人员的专业技术水平和管理水平；二是外培，对于有培养前途的年轻的同志，送出去进行短期培训学习。
    同时，我公司注重学历与实力相结合，在招聘、录用、提拨等环节挖掘、培养和使用人才。公司领导层重视和启用思维敏捷、敢于创新的年轻管理者，给企业经营活动带来蓬勃生机与活力。
    公司在防止人才流失上力求做到：
    ◆给予人才市场薪酬水平中等以上的薪酬待遇；
    ◆给予人才一定的个人发展空间，尊重人才； 
    ◆为人才营造良好的工作环境和文化氛围；
    ◆建立企业和个人利益共同体。

3、人才战略发展规划
    年轻的慧德公司正在快速健康地成长，现有员工28人。随着现有水处理业务的不断扩大和新业务的开发，未来2－3年内，慧德公司的员工总人数预计比现在翻一番。根据公司战略规划，围绕“多元化投资，专业化经营”的发展思路，公司将采取以下途径做好吸纳和培养真正具备专业化经营人才的各项工作。
    ◆人才吸纳规划
    我们欢迎专业相对对口、德才兼备的人士加盟慧德公司，我们重视人才的综合素质和能力。根据公司的发展，我们会定期吸纳新的人才加入。
    ◆人才培训规划
    针对企业迅速发展的现状，慧德公司会加大对人力资本的投入，对特定岗位上的员工制定完善的培训计划，以利于各方面员工和管理层迅速提高自己的业务和管理水平。
    ◆重视企业文化建设
    企业文化建设是提高企业竞争力的关键，是人力资源管理不可忽视的内容。能否留住优秀的员工，不仅取决于公司的福利待遇，与公司的企业文化和工作氛围也紧密相关。慧德公司会为人才营造良好的工作氛围，为人才创造充分的发展空间，使员工的个人利益与企业的利益息息相关。